[ 超級管理員, 2024-11-01 ]
10月6日，華御化工組織召開月度辦公（安全）例會，分析研究當前公司各事項工作進度及困難，并部署了下一步月度各項工作。黨總支書記、總經(jīng)理顧家立主持會議。
會議強調(diào)，9月份公司經(jīng)濟效益有較大提升，得益于全體干部和員工齊心協(xié)力，克服節(jié)假日、設(shè)備異常及生產(chǎn)負荷頻繁調(diào)整帶來的諸多影響，以高度的責任心和使命感，基本完成既定生產(chǎn)目標。
會議指出，取得成績的同時，在管理細節(jié)上仍存在一定粗略式的管理模式。為此會議要求各分廠、部門負責人加強溝通與交流，重抓工作細節(jié)，深究各項問題原因，精益求精穩(wěn)生產(chǎn)。
黨總支書記、總經(jīng)理顧家立從安全環(huán)保、產(chǎn)銷銜接、項目推進等三方面對9月工作作了具體要求，他指出:
（一）緊盯年度目標，安全環(huán)保管理進一步提升。全體員工要緊盯全年安全生產(chǎn)目標，樹牢安全生產(chǎn)思想理念，以真重視、真研究、真落實、真擔當?shù)摹八恼妗袄砟詈透叨鹊木o迫感、責任感、使命感，進一步加強對具體工作的逐步落實，提高安全環(huán)保管理水平。
（二）精益求精抓細節(jié)，全力做好產(chǎn)銷銜接，努力實現(xiàn)效益的穩(wěn)定和提高。全力以赴追求生產(chǎn)和銷售的最大化，合理控制銷售價格，進一步做好產(chǎn)銷結(jié)合，務(wù)必重視生產(chǎn)方面的各項細節(jié)工作，以便實現(xiàn)效益最大化。
（三）全力以赴推進三大項目。各分廠、部門間要加強協(xié)作，在有限的時間段有序推進三大項目建設(shè)進度，盡快實現(xiàn)項目目標、滿足市場需求、提升競爭力和團隊士氣以及經(jīng)濟效益。
會議最后要求，公司全體員工在第四季度要對未來經(jīng)濟形勢和產(chǎn)能發(fā)揮持有信心，并繼續(xù)以昂揚的斗志和務(wù)實的工作作風，把好安全生產(chǎn)年關(guān)，全力以赴實現(xiàn)扭虧為盈的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
中衛(wèi)基地
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