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寧夏華御二〇一七年度 企業文化建設工作回顧

[ 寧夏華御 綜合辦, 2018-01-25 ]

2017年,寧夏華御公司緊緊圍繞公司創新發展、管理提升的實際,立足“企業文化服務于生產經營”的基本定位,不斷創新和豐富文化活動載體,積極探索企業文化建設的新思路、新途徑和新方法,走出了一條適合企業發展的新路子。

一、積極發揮宣傳載體作用,營造企業和諧輿論氛圍。

2017年《華御通訊》共發行6期刊載稿件74篇,全年共收集各類稿件素材1500余篇,比上年增加了900余篇:其中氯化苯廠投稿達150余篇高居榜首,個人投稿刊載方面吳偉(23篇)、賈康(12篇含照片3張)、王海紅(11篇)等人表現優異;公司微信公眾號2016年底關注123人,2017年底關注461人,增幅274.8%;其中《國務院安委會第二十綜合督查組來我公司督查安全生產大檢查工作》閱讀量592人,最低閱讀量100人以上;微信公眾號發布稿件114篇(轉載2篇),相比2016年度55篇(轉載2篇)增加54篇,增幅107.28%。投稿量增加的主要原因為公司制定了相應的考核細則,公司企業文化建設暨通訊報道工作走在了蘇化集團各子公司的前列。

二、開展豐富多彩的企業文化活動。

(一)2017年工會、安全環保部、黨總支、團委聯合綜合辦公室共開展大型企業文化活動8次,包括職工運動會、中衛工業園區慶祝建黨96周年文藝演出、籃球賽、戶外素質拓展、安全主題演講比賽、安環知識競賽、消防安全技能大比武、普通話推廣比賽等活動,豐富了職工文化生活,增強了團隊凝聚力。

(二)工會積極開展了為燒堿廠困難職工侯永祥捐款和慰問困難、工傷職工等工作,讓員工感受到了華御大家庭的溫暖,促進了企業和諧發展。

三、營造企業安全文化培訓的傳播氛圍。

(一)《華御公司安全簡報》全年共發行12期,并每期確定一個主題,共收集稿件多少512篇,刊載稿件145篇,并開展安全生產月有獎征文活動,個人投稿刊載方面李杰、韓小強等人表現突出。

(二)全年共開展各類培訓42次,參訓1032人次。在生產現場管廊和生產裝置建筑物外墻懸掛各類安全文化宣傳標語。通過組織員工職業健康體檢,關愛員工身心健康,預防職業病發生,彰顯企業以人為本的管理理念。

四、穩步推進管理創新提升工作。

(一)在集團公司“百日安全無事故”競賽取得優勝獎的同時,由安全環保部牽頭持續開展 2017年下半年安全管理提升(第二個“百日安全無事故”競賽)活動,積極組織安全環保部安全管理人員進行工藝技能學習培訓,開啟了安全管理工作新模式。財務部牽頭研究開展“百日優質運行”活動,充分利用現在到春節前的100天時間,從生產產量、質量、成本等方面的優化管理來推進優質運行。通過創新發展、管理提升活動的開展,讓管理目標更為清晰明確,實現了管理創新增效益。

(二)通過公司“現場管理群”“華御安全管理群”微信群的建立,由安全環保部組織的每周一次的安全管理人員現場檢查,創新了管理模式,提高了工作效率和執行力。

一年來,寧夏華御切實發揮企業文化工作的自身優勢,增強了企業文化的凝聚力和向心力,企業文化建設取得長足進展,促進了企業經濟穩定發展。


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