[ 公司辦公室, 2012-01-09 ]
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??????? 總體要求：認真貫徹落實科學發展觀，穩中求進，著眼于穩，立足于進，以進促穩，好中求快，努力實現發展的速度、質量、效益相統一。把保持經濟平穩增長作為首要任務，堅定信心、積極應對，搶抓機遇、迎難奮進，努力建設可持續發展、科學發展、和諧發展的新蘇化。
??????? 工作目標：經濟發展穩中求進，安全環保堅持標準，轉型升級加快步伐，科技創新提升平臺，企業文化深入人心。全力推進地域經濟發展的新思路，加快形成西部生產基地，努力實現蘇化集團發展歷史性跨越。
??????? 六項重點：增強發展創新理念，統一思想認識，加快經濟轉型升級；增強社會責任理念，堅持安全環保，確保經濟平穩發展；增強科技創新理念，堅持技術進步，提升科學發展平臺；增強市場競爭理念，創新營銷策略，爭創貿易新的優勢；增強資本發展理念，調整資產結構，優化調整區域布局；增強以人為本理念，加強文化建設，提高企業的競爭力。
??????? 元月7日上午，蘇化集團2012年經濟工作會議在國檢大廈召開，集團中層以上干部參加會議。集團董事長、總經理楊振華在會上發表重要講話，對今年經濟工作進行部署。他說，當前經濟形勢十分嚴峻，外部環境給實體經濟帶來的壓力是大的，企業面臨的考驗是大的，要認清當前形勢，把握機遇，堅定發展理念，練好基本功，唱好國際歌。要進一步夯實安全基礎，確保安全環保無事故；要進一步把企業生產管理搞好，做到穩產、高產、優質、低耗，保持競爭的優勢；要把環境變化帶來的倒逼機制推動產品結構調整，推動技術進步和科技創新，推動經濟轉型升級；要更好地加強市場分析和信息工作，實現經營效益的最大化。
??????? 楊振華指出：要堅定地走內涵發展之路，不能再用單挑獨斗的發展方式，堅定地通過合作合資的方式做大規模，做強企業。走內涵發展之路，就是強化技術創新、調整產品結構，實現技術取勝、質量取勝、成本取勝。走合作合資之路，就是通過兼并重組調整資產結構、產業結構，通過股權收益和經營收益兩種方式提高企業綜合效益。
??????? 楊振華提出：要堅定地把“人力資源”放在第一的高度來認識，化大力氣抓好人才隊伍培養，為企業長期穩定發展提供人才支撐。企業發展到今天，最缺的不是資金、技術、管理及土地資源，而是人才，有了人才，我們就有技術、就有產品、就有管理經驗。要在人才的培養與引進上下功夫，建立起一支能確保企業發展需要的人才隊伍，把人才作為推動集團轉型升級的強大引擎。人才是集團發展的核心競爭力，是集團發展的重要資本，要加快干部人才隊伍的開發與建設，培養德才兼備的干部人才，要不拘一格用好人才，特別是年輕人才，使集團的發展后繼有人。要進一步加大對人力資源的投入，在工作崗位、人才待遇、薪酬等各個方面制定措施，創造留住人才的良好環境，建立與市場接軌的人才管理機制，增強集團核心競爭力。
??????? 楊振華強調：從戰略意義上說，蘇化已不再是一個單純的地方企業了，而是進入了一個新的發展階段。要求我們的管理模式，我們的工作方法，我們的干部隊伍都要根據這一發展變化作出相應的調整，給予有力的支持，共同為蘇化“十二五”百億目標的實現奮力拼搏。
??????? 集團常務副總經理范德芳對集團2011年經濟工作進行了總結。過去的一年，我們堅定發展信念，增創又好又快發展新優勢，以加快轉變經濟增長方式為主線，在激烈的市場競爭中，把握機遇，爭取主動，取得了安全環保“零”目標、經濟轉型新提升、資產運作新成效、區域發展新業績。
??????? 全年預計銷售收入49億元，實現利潤3億元，為“十二五”發展奠定了良好的基礎。
??????? 張家港公司總經理劉宇、優合科技公司總經理吳鳴、銷售總公司總經理朱劍敏、進出口公司副總經理張曉敏分別在會上作交流發言。
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