[ 張家港公司氣瓶車間副主任 李濤, 2017-11-07 ]
安全生產是企業永恒不變的主題，是班組管理不可缺少的細胞，應當把它放在班組管理的第一位。要抓好班組的安全工作，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合管理”的思維，把預防措施整改落實到實處，使每個班組明確崗位責任，努力實現安全生產，零違章、零事故，建立安全信得過班組。
首先要嚴以律己，明確自己所背負的責任，盡心盡職、不斷學習，提高業務、工作管理能力。深入班組內部，明確交待當天的生產任務及其它一些工作，合理安排各項工作、要求和生產任務，同時要做好每天的工作記錄，落實安全預防措施，要比別人多想、多做、多走一步，充分起到模范帶頭作用。
其次班組管理要以情感人、以行化人，做班組員工的貼心人、領路人和明白人，要時刻關心員工的生活和工作，及時了解他們的思想動態，了解人、關心人、尊重人，只有都把他們當成自己的真心朋友，工作管理才有默契，班組管理包括安全生產才能得到保障。
提選一批有業務，工作能力、組織能力俱強的班組長。制定各自的工作職責，健全崗位責任制和崗位操作法，明確班組長的職能范圍，形成以班組長為核心的班組集體管理體系。要多開展達標競賽、操作比賽（比如行車操作、氫氣充裝、應急處理等），提高員工的積極性，評選優秀班組和優秀班組長，總結經驗，表先進、樹典型。建立必要的規章制度，沒有規矩不成方圓，沒有制度，行為就不可能規范，同時要做到月月有考核、季季有考評，年底還要有總結，將考核成績作為年底各項先進班組評選的依據。
加強班組的思想政治工作，樹立安全生產、規范操作的意識，重點提升班組的積極性，提高班組的素質，充分發揮他們的作用。要多交流、多溝通，班組是企業的縮影，人員思想活躍、各種想法交叉、矛盾時有發生，要疏通思想、增進感情，形成關系和諧、工作協調、互相幫助、奮發向上的良好精神面貌。
班組是企業的最小細胞，是企業發展的基層單位，也是企業文化建設的重要陣地。只有每個班組都充滿生機和活力，才能保證企業的快速發展，只有把班組工作抓好了，才能強化勞動紀律，培養良好的職業道德，推進技術和管理現代化，企業才會有旺盛的生命力、良好的經濟效益，員工和企業才能達到真正的雙贏！
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