[ 徐小華, 2017-08-31 ]
對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，能耗管控工作是保證經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著時(shí)間的推移，設(shè)備腐蝕嚴(yán)重、檢修費(fèi)用增多、原料消耗居高，經(jīng)濟(jì)效益下滑，也是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的巨大挑戰(zhàn)。公司審時(shí)度勢(shì)根據(jù)現(xiàn)存的問(wèn)題，提出下半年度各分廠能耗、機(jī)物料消耗的新要求，并組織召開(kāi)公司與分廠一對(duì)一的專項(xiàng)研討會(huì)。在會(huì)上分廠就上半年度能耗作了分析、總結(jié)，同時(shí)，對(duì)下半年度分廠節(jié)能方面做出剖析。
針對(duì)公司提出的節(jié)能降耗要求，硝基氯苯廠除嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，積極組織員工參與外，還以工藝操作控制為基礎(chǔ)，能源消耗、設(shè)備運(yùn)行為內(nèi)容，制定了專項(xiàng)節(jié)能降耗考核方案，把節(jié)能降耗工作落實(shí)到了實(shí)處。 同時(shí)對(duì)于未按規(guī)定執(zhí)行的給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)考核。具體有以下幾個(gè)方面：
第一，對(duì)傳統(tǒng)的氯苯儲(chǔ)罐噴淋降溫工藝進(jìn)行技改，減少生產(chǎn)水量消耗。氯苯在溫度高于28℃時(shí)，會(huì)出現(xiàn)閃爆現(xiàn)象，所以在夏日溫度較高時(shí)，會(huì)采用噴淋水降溫、冷卻，以達(dá)到安全存儲(chǔ)的目的。分廠根據(jù)公司的要求，推陳出新，采用儲(chǔ)罐頂部保溫隔熱等措施，將儲(chǔ)罐溫度控制在28℃以下，達(dá)到國(guó)家氯苯存儲(chǔ)的溫度要求，節(jié)約了水資源。
第二，制定間歇性設(shè)備運(yùn)行錯(cuò)峰用電的管理方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管控。根據(jù)國(guó)網(wǎng)寧電對(duì)電力峰平谷時(shí)段價(jià)格的劃分說(shuō)明，分廠制定內(nèi)部間歇性設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，減少設(shè)備在峰值時(shí)段的運(yùn)行時(shí)間和頻次。對(duì)結(jié)晶器無(wú)料可進(jìn)時(shí)，及時(shí)聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)停用循環(huán)水泵，避免機(jī)泵空轉(zhuǎn)運(yùn)行。硝化、精餾崗位根據(jù)工藝要求，積極調(diào)配、減少機(jī)泵在峰值時(shí)段的運(yùn)行，有效的節(jié)約用電量。
第三，對(duì)分廠內(nèi)的浴室使用采取集中管理，統(tǒng)一開(kāi)放時(shí)間。結(jié)合分廠的生產(chǎn)實(shí)際情況，公司對(duì)我廠配備了浴室。之前在使用時(shí)疏于管理，存在水資源浪費(fèi)現(xiàn)象，針對(duì)這一現(xiàn)象，分廠加強(qiáng)了浴室管理，對(duì)開(kāi)放和關(guān)門時(shí)間作了相應(yīng)的規(guī)定，杜絕外來(lái)人員洗浴，有效的節(jié)約了用水量。
節(jié)能降耗是提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)有效手段，需要我們共同去努力，加強(qiáng)內(nèi)部管控，強(qiáng)化員工的節(jié)能意識(shí)，爭(zhēng)取在節(jié)能降耗方面取得更大的突破，為實(shí)現(xiàn)公司2017年各項(xiàng)目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
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