[ 超級管理員, 2024-02-01 ]
新年新氣象，新年新開局，描繪新藍圖，實現(xiàn)新跨越。
1月29日下午，蘇化集團2024年經(jīng)濟工作會議在蘇化科技園隆重召開。集團董事長楊振華就當前的形勢和面臨的任務(wù)作題為《堅定信心，改革創(chuàng)新，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面》的二○二四年工作報告，部署2024年重點工作和目標任務(wù)；集團總經(jīng)理范德芳作2023年度集團安全環(huán)保工作總結(jié)以及題為《穩(wěn)中求進，砥礪前行，謀求企業(yè)新發(fā)展》的2023年度工作總結(jié)，并對存在的問題進行了深刻剖析。
會議由集團黨委副書記周晨曦主持，集團本部中層及以上干部29人參加會議，寧夏華御設(shè)分會場以視頻形式參加了會議。
會議明確了集團2024年工作的指導思想：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，大力推進科技創(chuàng)新，以數(shù)字化融合和智能化改造提升現(xiàn)有生產(chǎn)水平，抓好重點項目建設(shè)，增添發(fā)展后勁，強化企業(yè)管理，筑牢安全屏障，抓好員工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力和人力資源支撐。
董事長楊振華對集團過去一年面對錯綜復雜的外部形勢和不斷變化的市場環(huán)境，統(tǒng)籌抓好穩(wěn)增長、防風險、保穩(wěn)定、求突破等各項工作取得的成績給予充分肯定。他指出，2023年是極其不平凡的一年，是蘇化集團面臨經(jīng)營上最困難的一年，面對困難和挑戰(zhàn)，我們沒有畏懼，沒有退卻，大家團結(jié)一致攻堅克難，雖然經(jīng)營成果不理想，但是我們還是取得了一定的成績，總結(jié)下來還是四句話：一是守住了底線，去年我們實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，也無環(huán)保事件，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運行；二是化解了風險，2023年我們把藍豐的股權(quán)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)讓；三是經(jīng)受住了考驗：我們在管理、研發(fā)、項目基建、貿(mào)易經(jīng)營和文化建設(shè)等方面，努力按照確定的工作目標向前推進，并取得實效；四是穩(wěn)住了局面，蘇化集團仍然在前進的道路上。
楊振華董事長著重對國際國內(nèi)形勢進行了分析，對2024年度經(jīng)濟工作進行全面部署。今年集團目標要實現(xiàn)完成營收39億元、年利潤1.06億元，重點做好五項工作：一是正確認清形勢，統(tǒng)一思想，樹立信心，為做好2024年工作提供強大思想保證；二是大力推進技術(shù)進步，加強科研開發(fā)，優(yōu)化工藝，調(diào)整結(jié)構(gòu)提高水平，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；三是繼續(xù)推進重點項目建設(shè)，為集團的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展增添后勁；四是強化管理，提高效率，確保安全，穩(wěn)定發(fā)展；五是加強黨組織建設(shè)和員工隊伍建設(shè)，凝心聚力推動集團高質(zhì)量發(fā)展。
楊振華在部署2024年度工作時著重指出，針對我們的薄弱環(huán)節(jié)，要用改革創(chuàng)新的舉措、用真抓實干的作風，舉集團之力，在人力資源建設(shè)、科研開發(fā)和技術(shù)進步、商品貿(mào)易三個方面發(fā)力，用三年時間來改變我們的人力資源的狀況；提升我們的科研水平和完善華御的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；把商品貿(mào)易做大，增加我們的利潤來源。當前我們要制定好《人力資源工作三年行動實施意見》、《科技創(chuàng)新及技術(shù)進步三年行動實施意見》、《做好商品貿(mào)易工作三年行動實施意見》，加快組織實施，盡快見到成效。
楊振華強調(diào)，2024年我們將面臨困難和挑戰(zhàn)，但我們也將迎來機遇和希望，我們相信，在黨中央和各級政府的堅強領(lǐng)導下，只要我們堅定信心，調(diào)整思路，真抓實干，穩(wěn)中求進，我們就一定能克服困難，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面！
會上，集團總經(jīng)理范德芳在會上總結(jié)了2023年集團的發(fā)展情況，作題為《穩(wěn)中求進，砥礪前行，謀求企業(yè)新發(fā)展》的工作總結(jié)，他指出，集團上下頂住市場壓力，科學謀劃、周密部署，奮力抓好強管理、降成本、拼市場、提效益工作。在盤點了集團經(jīng)濟指標的具體完成情況后了，全面總結(jié)了集團在安全生產(chǎn)無事故、積極做好貿(mào)易和招商工作、推進技術(shù)改造和項目建設(shè)、不斷提升企業(yè)管理水平、黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展等五個方面有特色有成效的做法。
針對去年和集團簽訂年度安全環(huán)保生產(chǎn)目標責任書的六家單位的履責情況，集團總經(jīng)理范德芳做了專題總結(jié)，對在安全生產(chǎn)和環(huán)保治理工作取得的成績予以充分肯定，對當前安全環(huán)保形勢及所面臨困難和挑戰(zhàn)進行了綜合研判，并對如何做好2024年公司安全生產(chǎn)和環(huán)保工作提出了希望和要求。范德芳強調(diào)，安全生產(chǎn)工作任重道遠。集團將進一步建立健全安全標準化管理體系，努力建立起安全生產(chǎn)的長效機制，在安全管理上要加快推進技改和信息化步伐，實現(xiàn)精細化管理水平，提高各公司的本質(zhì)安全水平，保障和促進集團的持續(xù)健康發(fā)展。春節(jié)將近，范總還對節(jié)前的安全工作進行了部署，他強調(diào)要深刻汲取近期全國各地發(fā)生的安全生產(chǎn)事故教訓，切實增強做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責任感，迅速組織開展廣泛、深入、細致的安全生產(chǎn)大檢查，狠抓責任，強化落實，全力確保集團范圍內(nèi)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
會議認為，面對2024年的工作，我們應(yīng)該看到存在的問題和不足：一是安全環(huán)保工作亟待加強，全員安全意識有待提高，員工技能培訓任重而道遠，本質(zhì)安全差距很大；二是轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐慢，產(chǎn)品鏈需完善,核心競爭力不強，三是公司的戰(zhàn)略管理、內(nèi)控管理、人才管理、績效管理等方面，與鑄造百年企業(yè)的愿景還有差距。我們要從主觀上找原因，尋找應(yīng)對措施和解決辦法，實現(xiàn)企業(yè)在更高層面上的發(fā)展。
會上，寧夏華御等6家單位與集團簽訂了2024年度安全生產(chǎn)目標責任書。
大會進一步動員和號召全體干部職工堅定信心，迎難而上，繼續(xù)挺膺擔當，實干篤行，立足穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以更好的狀態(tài)、更大的勇氣，統(tǒng)籌做好經(jīng)濟發(fā)展工作，加快構(gòu)建發(fā)展新格局，促進集團經(jīng)濟更加平穩(wěn)健康發(fā)展。
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