[ 超級管理員, 2024-06-03 ]
人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，擁有數(shù)量充足和素質(zhì)良好的人力資源是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。集團董事長楊振華在2024年年度工作報告中提出，將舉集團之力用三年時間來改變我們的人力資源狀況，提升我們的科研水平和完善華御的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把商品貿(mào)易做大，增加我們的利潤來源。
人力資源管理工作存在廣泛性、動態(tài)性、人文性和綜合性等特點，涉及到集團總體戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)以及一系列的管理制度，覆蓋了集團各個部門和子公司。綜合辦公室是人力資源管理的職能部門，起草制定了《人力資源工作三年行動實施意見》，目標(biāo)是利用三年時間圍繞公司核心產(chǎn)業(yè)，以積蓄人力資本、構(gòu)建企業(yè)文化為目標(biāo)，整合組織構(gòu)架，大力加強招聘，優(yōu)化績效考核和激勵，通過人力資源的最大化發(fā)展，建立與集團發(fā)展相匹配的干部、人才隊伍，有力地推動集團健康發(fā)展。
自今年3月份開始，由集團綜合辦公室牽頭，各公司、部門紛紛行動起來，按照實施意見分步推進(jìn)。首先收集集團人力資源現(xiàn)狀信息，建立了人力資源信息庫。各部門對人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布進(jìn)行摸底，在去年定員定崗及職位分析的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)容。為更好做好人力資源工作，綜合辦公室及時召開內(nèi)部人力資源討論會，針對集團領(lǐng)導(dǎo)提出的人員招聘、人力資源規(guī)劃、政策待遇等方面進(jìn)行討論、消化、理解，對工作中存在的疑點、難點問題進(jìn)行解析，提出建設(shè)性的辦法，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識。
人才招聘和引進(jìn)計劃是實施意見中重要一環(huán)，也是2024年人力資源主要工作。今年集團加大招聘力度，根據(jù)發(fā)展需求情況制訂年度人員招聘計劃，招聘前做好人員招聘申請審批手續(xù)。根據(jù)恒華公司二期項目建設(shè)和營運需要相關(guān)專業(yè)人員，英諾欣公司作為集團研發(fā)中心課題多任務(wù)重，需要增加科技人員，綜合辦公室拓展招聘渠道，聯(lián)系蘇州大學(xué)參加校園招聘，財務(wù)部和英諾欣公司分別參加4月10日蘇大商學(xué)院和12日蘇大材化學(xué)院校招，現(xiàn)場設(shè)攤，收到數(shù)十份應(yīng)聘簡歷，財務(wù)、恒華參加4月26日園區(qū)工商聯(lián)組織的民企專場春季現(xiàn)場招聘會，在現(xiàn)場招聘人員做好對企業(yè)前景和企業(yè)文化的宣傳介紹。積極強化網(wǎng)絡(luò)招聘，通過招聘網(wǎng)站熱門推送、推薦職位等方式加大曝光率，增加應(yīng)聘人員投檔，人力資源管理專員積極聯(lián)系，安排部門面試。同時積極篩選網(wǎng)絡(luò)招聘公司，增加了獵聘網(wǎng)絡(luò)招聘，拓展網(wǎng)絡(luò)招聘途徑。綜合辦公室與需求部門根據(jù)在招聘中發(fā)生的問題及時溝通，遇到應(yīng)聘投檔人員少，或投檔經(jīng)歷、面試不符合應(yīng)聘要求等情況，積極分析差異產(chǎn)生原因，探討解決方式，相應(yīng)調(diào)整招聘要求。
下一步，集團綜合辦公室將按照人力資源工作三年行動實施意見，在集團經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在做好人力資源招聘的基礎(chǔ)上，建立健全考核激勵機制，做好培訓(xùn)和輪崗制度，逐步形成人才職業(yè)生涯發(fā)展體系，讓更多人才在工作和實踐中涌現(xiàn)出來。
（綜合辦公室）
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